Robert M, Geert W. en Bram M.

Hans Zwetsloot

Het Nieuwe Werken en social media gaan hand in hand. Het is voor mij nu vanzelfsprekend en dagelijkse realiteit, maar ooit had ik daar geen idee van!  

Stelt u zich eens voor dat u financier bent. Op een dag wordt u benaderd door een ondernemer met het verzoek voor een lening. Natuurlijk wilt u dan het nodige weten. Wat voor persoon is de ondernemer? In welke branche werkt hij of zij? Hoe ziet het bedrijfsplan eruit? Zijn de prognoses goed onderbouwd? Hoe zeker is het dat ik het geld terugkrijg? Metandere woorden: heeft u  vertrouwen in de ondernemer en het bedrijf, wat is de ondernemer met het geld van plan en hoeveel profijt kunt u ervan verwachten. Uitstekende overwegingen die elke financier maakt en die ik ook zou maken.

In het jaar 2000 heeft de Raad van Europa besloten dat Europa meer concurrerend moest worden gemaakt ten opzichte van landen die niet tot de Europese Unie behoren. Dat heeft ertoe geleid dat de regeringen van veel Europese landen hebben besloten tot het aanbieden van een rechtsvorm, die in internationaal verband meer concurrerend is.

Robert Jan Stoop

Machiel van der Schoot

Stanley de Looze

Tijdens hun laatste gesprek legde de notaris de werking van de flex bv uit aan Janine Blokhuizen. In de media leest Janine dat sinds 1 oktober veel ondernemers een flex bv hebben opgericht. Omdat zij nog vragen heeft over de blokkeringsregeling en de nieuwe aandelen, bezoekt ze haar notaris opnieuw.

Belemmeringen

Beste Lezer,

In de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop verschijnt in december van dit jaar de eerste uitgave van De Venen IntoBusiness. Het doel is om ondernemers dichterbij elkaar te brengen, opdat zij zich bewust worden van het feit dat het in de eigen buurt ook goed zaken doen is en dat ver weg gaan helemaal niet nodig is. In die zin dragen wij ons steentje bij aan het stimuleren van de lokale economie.

Even door de zure appel heen bijten, ik ga u meenemen in de wereld van Van Dale. Helaas heb ik hier niet de laatste druk beschikbaar, die staat op een andere plek dan waar ik deze column onder extreme tijdsdruk van de redactie van dit magazine aan het schrijven ben, zodat ik het moet doen met een uitgave uit 1992. Het is overigens ondenkbaar dat ik als professionele fiscalist met een wetboek van 1992 zou werken. Gewone taal verandert minder snel dan vakjargon blijkbaar. Vergeeft u mij dus als ik in de fout ga met een tussen-n want die regels zijn wel veranderd na 1992. (Of is het een tusse-n?)

Beste lezer,

Weet u wat een absoluut voordeel van een familiebedrijf is? Ik denk het te weten: de enorme betrokkenheid van de medewerkers. Er wordt samengewerkt als in een mierennest. Het lijkt chaotisch, maar iedereen werkt samen als een ultieme familie aan een doel. In een familienest lijkt het wel of men elkaar moeiteloos motiveert waardoor ook niet-familiemieren naar boven klimmen.Maar in sommige gevallen heb je ook rode mieren, die op onverwachte momenten toeslaan door te bijten. En daar krijg je dan verschrikkelijke jeuk van. Als het goed is, lost dit vanzelf op. Als dit niet goed is, gaan de individuele rode ego’s een groot probleem vormen.

Het zal u niet zijn ontgaan, het is ‘sport’ wat de klok slaat. Nederland volgt de topsporters op de voet. Nu komt het er op aan of alle inspanningen worden beloond... 

Ik ben ondernemer omdat ik dat wil.

Vastleggen

UW verwachtingen overtreffen

Bij familiebedrijven denken we vaak automatisch aan de zogenaamde papa- en mamabedrijven: kleine ondernemingen waar het zakelijke erfgoed van vader op zoon wordt overgedragen en waar iedereen alle zeilen bijzet om de boel bijeen te houden. De statistieken breken resoluut met dat beeld: meer dan 50% van de ondernemingen in ons land zijn familiebedrijven en daaronder bevinden zich ook grote, bekende namen. Denkt u maar eens aan SHV, de onderneming van de familie Fentener Van Vlissingen met een omzet van 15,25 miljard euro in 2007.

Innovatie heeft ons in communicatieve zin veel gebracht. Zender en ontvanger communiceren wat af, wellicht nog meer dan voorheen. Maar vanuit menselijk oogpunt zie ik ook de keerzijde.

Een zichzelf beetje respecterend ondernemer is een duurzame ondernemer. En dan bedoel ik natuurlijk niet dat u een blijvertje bent, maar dat u zo lekker maatschappelijk verantwoord aan het ondernemen bent.Doctorandus P. was een visionair. Want waar gaat het om? De 3 P’s! U weet wel: people, profit, planet (of was de volgorde net effe anders?).