De groei van een bedrijf gaat niet altijd even lineair. Het is juist vaak zo dat je momenten van groei en dan weer momenten van krimp hebt. De ene periode komen er nieuwe medewerkers bij, terwijl een team een paar maanden later juist kleiner wordt. Dat merk je ook aan de mobiliteitsbehoefte. Het kan daarom lastig zijn om een wagenpark samen te stellen dat meebeweegt met deze veranderingen. Zeker bij groeiende bedrijven kan het prettig zijn om vervoer tijdelijk uit te breiden zonder direct jarenlang aan extra voertuigen vast te zitten.

Als ondernemer ben je voortdurend bezig met de toekomst. Binnen regionale netwerken worden vaak grote thema's besproken, van duurzaamheid tot technologische innovatie en het aantrekken van nieuw talent. Toch blijft een van de meest fundamentele onderdelen van een succesvol bedrijf soms onderbelicht: de fysieke werkomgeving. De plek waar medewerkers dagelijks uren doorbrengen, heeft een enorme invloed op hun welzijn, concentratie en uiteindelijke prestaties. Een doordacht kantoor is veel meer dan alleen een verzameling meubels; het vormt het kloppende hart van de bedrijfscultuur.

Voor veel ondernemers is de verpakking een sluitpost, terwijl die vaak het eerste fysieke contactmoment met de klant is. Wie online verkoopt, ziet zijn klant nooit in de winkel staan. De doos op de deurmat is dan het moment waarop je merk tastbaar wordt. Een verpakking die klopt, beschermt je product én versterkt je merk. Een verpakking die niet klopt, kost geld en laat een slordige indruk achter.

Groeiende bedrijven lopen vroeg of laat tegen hetzelfde probleem aan: processen die vroeger prima werkten, beginnen te knellen. Orders blijven liggen en fouten sluipen erin, terwijl niemand precies weet waar het misgaat. Lean Six Sigma is een methode om dat soort problemen structureel op te lossen, in plaats van steeds brandjes te blussen.

Het verschil in één zin: een CTO bouwt de technologie waarmee je geld verdient, een CIO zorgt dat de systemen waarop je bedrijf draait betrouwbaar blijven. Wie die twee rollen door elkaar haalt, loopt het risico de verkeerde persoon aan te nemen. Dat kost niet alleen een fors salaris, maar vooral tijd die je in een groeifase niet hebt.

Een open indeling stimuleert contact, maar niet iedere taak verdraagt dezelfde hoeveelheid geluid. Door zones bewust te ontwerpen blijft samenwerking mogelijk zonder concentratie op te offeren.

Wie het economisch nieuws volgt, komt de goudprijs vrijwel dagelijks tegen. Soms als voetnoot, soms als hoofdpunt wanneer de koers flink beweegt. Voor ondernemers is die prijs meer dan een getal op een beursscherm. Juweliers, goudsmeden, tandtechnici en bedrijven die met elektronica werken hebben direct met goud als grondstof te maken. En ook wie nooit een baar goud in handen heeft gehad, ziet de koers terug als graadmeter voor onzekerheid op de financiële markten. Maar hoe wordt die prijs eigenlijk bepaald, en waarom verschilt het bedrag in de krant van wat je bij een handelaar ziet?

De manier waarop we werken is in de afgelopen jaren enorm veranderd. Waar we vroeger acht uur achter elkaar op dezelfde stoel achter een vast bureau zaten, weten we nu dat afwisseling en beweging essentieel zijn voor onze gezondheid, productiviteit en werkplezier. Een ergonomische werkomgeving stopt bovendien niet bij het eigen bureau; ook ruimtes zoals de kantine spelen een cruciale rol in hoe medewerkers zich op kantoor voelen. Hoe richt je een moderne werkplek zo in dat welzijn en efficiëntie hand in hand gaan?

Een kantoorrenovatie voelt vaak als een onmogelijke opgave; het komt nooit uit. En sluit je dan wekenlang de deuren en verlies je productiviteit, of laat je je team werken tussen de chaos van de verbouwing? Gelukkig hoeft het allebei niet. Met een strakke fasering en de juiste oplossingen kun je je kantoor volledig vernieuwen terwijl je bedrijf gewoon doordraait. Je kunt bouwoverlast namelijk zoveel mogelijk voorkomen. Dit 5-stappenplan, aangedragen door Afbouwhuys, helpt je om de kantoor renovatie soepel en zonder bedrijfssluiting te laten verlopen.

Hoe weet je of een verkorte doorlooptijd op de orderafdeling ook werkelijk de nieuwe norm wordt, en niet na drie maanden ongemerkt weer oploopt? Een Lean Six Sigma verbetering is pas verankerd wanneer niemand meer hoeft na te denken over de nieuwe werkwijze. Dat is wanneer de nieuwe manier van werken op papier staat, iemand op de afdeling de cijfers in de gaten houdt en zelf bijstuurt als het misgaat. Wat onderzoek zegt over de oorzaken van terugval, en over de organisaties die het wel lukt, dat lees je hier.  

Een interne podcast was een paar jaar geleden nog iets waarmee een bedrijf kon experimenteren. In 2026 niet meer. Audio wordt steeds vaker gewoon onderdeel van de manier waarop informatie intern wordt gedeeld. Daarmee verandert ook de vraag. Je hoeft niet meer uitgebreid te bedenken óf een podcast iets voor de organisatie is. Veel belangrijker is wie welk deel gaat doen. Want de kennis zit meestal al in het bedrijf. Dat betekent alleen niet dat dezelfde mensen ook de hele productie rondom de podcast moeten regelen.

De maakindustrie staat voor een ingrijpende digitale transformatie. Waar productontwikkeling vroeger een langdurig en foutgevoelig proces was met fysieke prototypes, handmatige tekeningen en trage feedbackloops, biedt moderne ontwerpsoftware een fundamenteel andere aanpak. Bedrijven die investeren in geavanceerde CAD-oplossingen zoals SOLIDWORKS merken dat niet alleen de snelheid toeneemt, maar ook de kwaliteit, de samenwerking en de grip op het volledige productieproces.

De manier waarop een bedrijf zijn klantenservice organiseert, zegt veel over hoe het omgaat met groei, kwaliteit en klantbeleving. Voor ondernemers is dit een strategische keuze die verder gaat dan simpelweg kosten vergelijken. Wie zelf de klantenservice beheert, houdt grip op elk gesprek. Wie uitbesteedt, wint tijd en schaalbaarheid. Maar welke aanpak past het beste bij jouw situatie? Dat hangt af van factoren die voor elk bedrijf anders liggen.

AI-tools die documenten samenvatten, software die klantgedrag analyseert, slimme apparatuur op kantoor en clouddiensten waarin grote hoeveelheden bedrijfsinformatie worden verwerkt. Nieuwe technologie kan processen veranderen en medewerkers nieuwe mogelijkheden geven, maar zorgt tegelijkertijd voor nieuwe vragen over persoonsgegevens.

Het is de meest gehoorde zin aan de ondernemerstafel zodra het over cybercriminaliteit gaat: wij zijn daar te klein voor. De redenering klinkt logisch, want waarom zou iemand moeite doen voor een bedrijf met dertig man? Het antwoord is simpel: niemand doet moeite. En juist daarom ben je een doelwit.

Veel regionale ondernemers herkennen het moment waarop de oude manieren van werken beginnen te knellen. Je bedrijf groeit en er stromen dagelijks grote hoeveelheden informatie door de organisatie. Dit biedt enorme kansen om processen te versnellen en klanten beter te bedienen. Tegelijkertijd zorgt deze stroom aan informatie vaak voor verdeeldheid binnen de muren van het bedrijf. Verschillende afdelingen werken met hun eigen systemen en het overzicht raakt langzaam kwijt. Hier ontstaat de behoefte om niet zomaar nieuwe tools te implementeren, maar om een fundamentele verandering door te voeren.

Een RI&E maken is een belangrijke stap, maar daarna begint het echte werk pas. Uw bedrijf verandert voortdurend. Denk aan nieuwe medewerkers, andere werkzaamheden, aangepaste werkplekken, nieuwe machines of gewijzigde wet- en regelgeving. Daarom is het belangrijk om uw RI&E regelmatig te controleren en bij te werken.

Waarom praten ondernemers op een regionale netwerkborrel soms makkelijker over hun favoriete hobby dan over hun omzetcijfers? Wie regelmatig een businessclub in Alkmaar, Leiden of Gouda bezoekt, herkent het beeld. De harde zaken komen pas ter sprake als het ijs gebroken is, en dat gebeurt zelden met een pitch. Het gebeurt met een verhaal over een fietstocht in het weekend, een gewonnen zeilwedstrijd of een verrassende hobby waar niemand op rekende. Vermaak blijkt de smeerolie van elk regionaal zakelijk contact, en steeds vaker verweven organisatoren van evenementen dat bewust in hun programma.

Je denkt bij klantcontact misschien al snel aan een telefoontje, een mailtje of een medewerker die achter de balie zit. Toch is het inmiddels veel meer dan dat. Iedere keer dat een klant met je organisatie te maken krijgt, ontstaat er een indruk. Van het eerste bezoek aan je website tot de manier waarop een klacht wordt opgelost. Al die momenten samen bepalen hoe iemand jouw organisatie ervaart. Daarom krijgt klantcontact steeds vaker een plek aan de strategische tafel. Het gaat namelijk niet alleen om vriendelijk reageren op vragen. Je kunt uit klantgesprekken waardevolle informatie halen over wat goed gaat, waar mensen tegenaan lopen en wat beter kan. Misschien vragen klanten opvallend vaak naar dezelfde informatie. Dan is dat een duidelijk signaal dat je website of communicatie beter kan. Zo wordt klantcontact een bron van inzichten waarmee je je hele organisatie kunt verbeteren. En dat maakt het ineens een stuk interessanter dan alleen een afdeling die telefoontjes beantwoordt.

Sta jij als eigenaar van een midden- of kleinbedrijf voldoende stil bij het beveiligen van je data? Heb je überhaupt iets gedaan om te voorkomen dat bedrijfsgegevens kunnen worden gehackt en openbaar kunnen worden gemaakt?De digitale vooruitgang is prachtig voor de meeste bedrijfsvoering, maar er zijn ook risico’s aan verbonden. En daarnaast is nou ook weer niet alles digitaal. Hieronder lees je meer over data risico's en hoe je ermee om kunt gaan.

Een machinedeel van anderhalve meter, een rol vloerbedekking of een pallet met industriële apparatuur die net iets te hoog is voor de standaard maatvoering. Voor bedrijven die zulke producten regelmatig verzenden, is de zoektocht naar een geschikte vervoerder een veelvoorkomend probleem. De ‘gewone’ pakketdiensten zijn gebouwd op volume en standaardisatie. Dat werkt goed voor dozen die door een sorteerinstallatie kunnen, maar zodra de zending buiten deze maatvoering valt begint de ellende.

Naarmate het door de groei van je organisatie en het daarmee gepaard gaande toenemende aantal administratieve processen lastiger wordt om je te focussen op je core business, kan het uitbesteden van je WFM interessant worden. Het helpt de kosten van je bedrijfsvoering te verlagen, het draagt bij aan de productiviteit van je personeelsbestand en zorgt vaak voor een hoge werktevredenheid. Verschillende organisaties bieden je de mogelijkheid om je workforce management uit te besteden. Vlirdens is daar een voorbeeld van. 

De afgelopen jaren zijn energiekosten een steeds belangrijker item geworden voor ondernemers in Nederland. Waar energie voorheen vaak werd gezien als een vaste, enigszins voorspelbare uitgave, zorgt de actuele markt ervoor dat veel bedrijven hier nu nadrukkelijker naar kijken. Factoren als prijsstijgingen, klimaatdoelstellingen en veranderende regelgeving maken het noodzakelijk om energieverbruik bewuster te managen. Ook het kiezen van een energiecontract, bijvoorbeeld via energiek.nl, speelt hier een grote rol in. Maar waarom staan energiekosten steeds hoger op de agenda bij ondernemers?

Het betrouwbare platform voor het opzoeken van informatie over een domeinnaam zal verdwijnen. Hoewel WHOIS nog bereikbaar is, is deze op 28 januari 2025 overgenomen door het Registration Data Access Protocol RDAP. De Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN) kondigde deze stille wissel de dag ervoor aan en halverwege mei dat jaar verliepen de meeste opvragingen al via het nieuwe platform. De AVG is een van de redenen dat ICANN heeft aangedrongen op een nieuw systeem, waarbij veiliger wordt omgegaan met persoonsgegevens.