Zet die stip aan de horizon

Zet die stip aan de horizon

Wij vroegen ondernemers wat hun stip aan de horizon is en hoe zij die willen behalen. Het leverde mooie en ambitieuze verhalen op die je in dit magazine kunt lezen. Zij beaamden dat je een strategie nodig hebt om daar te komen, maar ook dat je voorzichtig moet zijn met het bepalen van die strategie. Want de zakenwereld is constant aan verandering onderhevig. Dat was vroeger in veel mindere mate het geval. Toen kon je vooraf beter inschatten of je strategie succesvol zou worden.

Omdat we geen glazen bol hebben, domineert de onvoorspelbaarheid het bedrijfsleven anno 2019. Door de voortrazende digitalisering ben je vandaag up-to-date en kun je morgen zomaar achter de feiten aanlopen. Ook de alsmaar veranderende wetgeving, trends als duurzaamheid en flexwerken, infrastructurele veranderingen, valutafluctuaties en de gevolgen van de wereldeconomie kunnen roet in het eten gooien.

LANGE TERMIJN
Heeft het nog wel zin om een stip aan de horizon te plaatsen als je eigenlijk geen idee hebt hoe de wereld van morgen eruit ziet? Mijn antwoord is een volmondig ‘ja!’. Elke ondernemer moet een doel hebben. Geen doel voor morgen of over een half jaar, maar een doel dat je op de lange termijn nastreeft: vaak is dat minimaal vijf jaar.
Dan rest de vraag dus hoe je als bedrijf het beste omgaat met al die plotselinge en soms best heftige veranderingen? Wat funest is, is niets doen en blijven teren op oude successen. Wie niet verandert en vernieuwt begeeft zich uiteindelijk op een doodlopend spoor. Aan het einde van dat spoor ligt een diepe afgrond. Wat ook gevaarlijk is, is te flexibel worden. Met alle winden (lees: klanten) meewaaien en concurreren op snelheid zonder toekomstvisie. Deze bedrijven bestieren de markt met producten en diensten van een meestal bedenkelijke kwaliteit. Uiteindelijk lopen ook deze bedrijven dood.

Lees meer 

 


Reacties

WhatsApp us!