Vitaliteit: het veranderende paradigma

Vitaliteit: het veranderende paradigma

Veel mensen denken dat hun leven wordt bepaald door wat zij willen, terwijl in feite ze worden geleid door waar ze bang voor zijn. Wat ze niet willen. Ik ben er van overtuigd dat je geluk wordt bepaald door het gevoel dat je iets kunt, het gevoel ergens bij te horen én het gevoel dat je iets zinvols doet. Vitaliteit (letterlijk ‘levenskracht’) is een belangrijk thema dat een stevig fundament kan vormen voor dat geluk.

Energie, motivatie en veerkracht zijn de begrippen waar het om draait bij het bepalen van vitaliteit. Vitaliteit gaat verder dan alleen je fysieke gezondheid. Het raakt ook de mentale, sociaal-emotionele en inspiratieaspecten. Een vitaal persoon heeft dus de kracht, de wil en het vermogen om op een positieve manier zijn leven in te richten.

De mate waarin iemand meer of minder vitaal is, hangt van meerdere factoren af. Zo blijkt uit wetenschappelijk onderzoek dat een persoon vitaler is naarmate hij meer invloed heeft op danwel regie voert over zijn eigen leven. Sport, beweging en voldoende nachtrust spelen uiteraard ook een rol.

Op een of andere manier kleeft er een soort truttigheid aan het woord vitaliteit, maar dat is mijns inziens volkomen onterecht. De zienswijze op vitaliteit is drastisch aan het veranderen. De maatschappij verandert: wij leven langer en werken steeds flexibeler. De medewerker is zich steeds meer bewust van het belang van vitaliteit. De grens tussen werk en privé vervaagt en zitten is het nieuwe roken. Gelukkig nemen steeds meer bedrijven goede initiatieven om medewerkers te faciliteren om vitaal te worden én te blijven. Duurzame inzetbaarheid is immers ieders verantwoordelijkheid. En omdat vitale mensen een grote bijdrage leveren aan de organisatie zit er ook een zakelijke rationale achter.

Natuurlijk begint het met de werknemer die eigen verantwoordelijkheid neemt voor het vertonen van gezond gedrag en het volhouden daarvan. De werkgever agendeert, faciliteert en stimuleert gezond gedrag waar het kan. Als de basis voor vitaliteit binnen de organisatie is gelegd is er vervolgens ruimte om te gaan werken aan het versterken van vakmanschap en verandervermogen. Een must in de wereld van vandaag en morgen.

De beste manager creëert een organisatie waarin mensen verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen werk. Mensen die hun eigen kwaliteiten kennen, van daaruit handelen, zich gedragen als onderdeel van een groter geheel en resultaten realiseren. Als lerende organisatie betekent dit dat je op je werk continu bezig bent met je vitaliteit, je vakmanschap en je vermogen om te veranderen. Belangrijke facetten voor het bepalen van je geluk als werknemer. Een mooie doelstelling om elke dag aan te werken. Makkelijk? Natuurlijk niet. Dus een goede manager is regelmatig onzeker. Dat ben ik ook.

Veel succes met het leiden van uw team en uzelf naar het volgende niveau!

Michiel Kolff is Directeur Bedrijven bij Rabobank Bollenstreek. Daarnaast is hij voorzitter van het Rabobank Bollenstreek Innovatiefonds en voorzitter van Stichting Fonds Camp (bestrijding van stille armoede). Hij is getrouwd met Femke en heeft een dochter van 10 en een zoon van 7. In zijn vrije tijd speelt hij graag tennis en golf.

 


Reacties

Welkom! Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring op onze website te verbeteren. We gebruiken deze cookies alleen voor het verzamelen van analytische gegevens. Deze gegevens zijn volledig anoniem en uw privacy wordt hierin niet aangetast.

Welkom! Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring op onze website te verbeteren. We gebruiken deze cookies alleen voor het verzamelen van analytische gegevens. Deze gegevens zijn volledig anoniem en uw privacy wordt hierin niet aangetast.