Van leider naar leiderschap

Van leider naar leiderschap

De nieuwe tijd vraagt om nieuw leiderschap. Waar voorheen de charismatische, sturende en krachtige leider aan het roer stond, vraagt de huidige tijd om een andere mindset en andere competenties. Want tijden en mensen veranderen en dus moet de leider mee veranderen.

We zitten middenin een transformatie van klassiek leiderschap naar contextueel leiderschap. Ik herken dit enorm binnen de Rabobank. Onze omgeving, de context, verandert razendsnel. Wensen van klanten aan de ene en toezichthouders aan de andere kant. Digitalisering, flexibilisering, internationalisering, niets is meer zoals het vroeger was. Vroeger had je een visie en een koers en die werd gevolgd door de anderen.
De leider liep voorop en de rest volgde. Nu gaat het om de route. Een route die niet nauwkeurig is vast te leggen. Een route die slechts richting geeft. Het is aan het team om deze uiteindelijk wel samen te bepalen. Want leiderschap is anno 2019 niet alleen voorbehouden aan de leider, maar aan juist iedereen.

De moderne leider regisseert de samenwerking en de verbondenheid van zijn teamleden. Hij, en gelukkig steeds vaker ook zij, straalt zelfvertrouwen uit, maar stelt zich ook kwetsbaar op. Hij motiveert anderen hun mening te ventileren en zorgt ervoor dat ideeën breed gedragen worden. En vooral: geeft ruimte aan leiderschap voor iedereen binnen de organisatie.

De leider hoeft veel minder een specialist te zijn en alles te weten. Veel belangrijker is het dat hij een situatie kan analyseren en weet waar hij aan de benodigde informatie en kennis kan komen. Hij maakt voor de anderen inzichtelijk hoe een en ander in elkaar steekt: de context. Hij is nieuws- en leergierig, een allrounder en beweegt zich makkelijk in een veranderende context.

De wereld is gecompliceerder geworden. Maar niet complex. Om met je onderneming te groeien, is digitalisering belangrijk en samenwerking een speerpunt. In deze tijd is het onmogelijk om op alle vlakken een expert te zijn. Dus moet je het overzicht kunnen houden en weten waar Abraham de mosterd vandaan blijft halen.

Om een lang verhaal kort te maken, de leider is niet langer alleen de directeur, manager of ondernemer zelf. Leiderschap moet verweven zitten in je hele organisatie. Daarbij is het adaptieve vermogen van de professionals en de mate waarin samengewerkt wordt doorslaggevend voor succes in de constant veranderende wereld. Ofwel, het effectief kunnen reageren op krachten (de wereld om ons heen) waarop je vaak geen directe invloed kunt uitoefenen. Dat vraagt om intellect, aanpassingsvermogen, inlevingsvermogen en goede communicatieve vaardigheden en zelfmanagement.

Zoals gezegd maakt iedereen binnen onze organisatie deze verandering door. Ook ik zit middenin deze transformatie. Ik volg cursussen, lees mij in en probeer mezelf binnen het kader van contextueel leiderschap op alle punten te verbeteren. Soms ga ik dan twee stappen vooruit om er vervolgens weer eentje terug te doen. Maar dat is niet erg. Veranderen is voor niemand makkelijk, voor mij ook niet. Nieuw leiderschap ziet veranderingen niet
als een opgave, maar als een logisch en essentieel onderdeel van dat leiderschap.

Erik Versnel is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk

 


Reacties

Welkom! Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring op onze website te verbeteren. We gebruiken deze cookies alleen voor het verzamelen van analytische gegevens. Deze gegevens zijn volledig anoniem en uw privacy wordt hierin niet aangetast.

Welkom! Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring op onze website te verbeteren. We gebruiken deze cookies alleen voor het verzamelen van analytische gegevens. Deze gegevens zijn volledig anoniem en uw privacy wordt hierin niet aangetast.