Rabobank Bollenstreek heeft de drie v’s geïntroduceerd in haar organisatie: vitaliteit, vakmanschap en verandervermogen. De wereld verandert continu en dus is het belangrijk om mee te veranderen. Daarnaast groeit in tal van branches de behoefte aan vakspecialisten. Echter, werken begint met vitaliteit: de energie om samen optimaal resultaat te boeken. Daarvoor moet je goed in je vel zitten. En omdat een betere wereld bij jezelf begint, integreerde Rabobank Bollenstreek als eerste het fenomeen ‘integrale vitaliteit’ in haar organisatie.
“Vitaal zijn in fysiek opzicht is belangrijk, maar het mentale aspect is misschien nog wel belangrijker om een expert te worden en om te kunnen veranderen wanneer de situatie of omgeving daarom vraagt.” Dat zegt Barry Roos. Hij is samen met zijn HR collega Fleur van Haaster verantwoordelijk voor de HR-afdeling van Rabobank Bollenstreek. De bank stelde met een gemêleerd team een vitaliteitsprogramma samen en integreerde deze sinds het begin van dit jaar in de organisatie. Het gevolg: Rabobank Bollenstreek is op dit moment één van de vitaalste Rabobanken in Nederland.
Wat is de achterliggende gedachte van dit vitaliteitsprogramma?
Barry: “Het hele programma draait in grote lijnen om alles bespreekbaar maken en eigenaarschap. Naarmate de bank kleiner wordt qua aantal medewerkers, vinden wij dat je niet alleen naar de manager moet kijken, maar naar iedereen. Inspirerend leiderschap kan namelijk van iedereen komen. Bovendien draagt iedereen binnen onze organisatie verantwoordelijkheid. Zo kweek je eigenaarschap. Daar hebben we een vitaliteitsprogramma aan gekoppeld en het gevolg is dat we nu meer dan ooit tevoren tte en ondernemende mensen in huis hebben.”
Wat houdt dat programma in?
“Wij stellen elk kwartaal een aspect van vitaliteit centraal. Bijvoorbeeld het lijf. Daarbij gaat het om je fysieke gesteldheid. Andere thema’s zijn de ziel, het hart en het hoofd. In de ziel zit je inspiratie opgesloten. Voel je thuis op je werk? Je hart vertelt alles over je sociale vaardigheden en je emoties. Je hoofd behelst het mentale stuk. Ofwel, wat is het evenwicht tussen de belasting van je werk en je belastbaarheid. Daar voeren we met elkaar gesprekken over, het liefst gekoppeld aan een leuke activiteit.”
