Voor een ondernemer met personeel geldt dat die medewerkers in feite het grootste kapitaal van het bedrijf zijn. Bedenk maar eens wat er zou gebeuren als deze medewerkers er niet zouden zijn. De slagvaardigheid van een onderneming valt of staat met de kwaliteiten van de mensen die er werken. Het is voor een ondernemer dan ook van groot belang om de juiste mensen aan zich te binden en deze mensen vervolgens voor langere tijd aan boord te houden. Maar hoe zorg je ervoor dat jouw personeel gemotiveerd is en blijft?
Je hebt iemand aangenomen op basis van diens kwaliteiten, dus geef diegene ook het vertrouwen en durf verantwoordelijkheden over te dragen. Als je iemand de ruimte geeft om het werk naar eigen inzicht te doen (uiteraard conform afgesproken richtlijnen) dan groeit iemand in zijn functie en voelt diegene zich meer op zijn plek. Af en toe evalueren is essentieel, maar ga niet als een politieagent te werk door permanent alles in de gaten te houden.
Probeer niet alleen een werkgever maar ook een coach voor je personeel te zijn. Daar komt meer bij kijken dan alleen het geven van complimenten en het goed communiceren over alles wat zich binnen het bedrijf afspeelt. Wie een opleiding Coach Intensive bij NONONS heeft gevolgd, weet precies op welke wijze je mensen kunt motiveren en hen het beste uit zichzelf kunt laten halen. Richt je niet alleen op het individu, maar creëer ook een goede teamspirit. Dit zal de prestaties van alle teamleden ten goede komen.
Je wilt een bepaald doel bereiken, maar is dat haalbaar? Of is het misschien zelfs zo gemakkelijk haalbaar, dat je medewerkers er niet (meer) voldoende uitdaging in zien? Probeer je doelen zo realistisch mogelijk te stellen en communiceer hier duidelijk over. Zo is voor iedereen goed duidelijk wat er bereikt moet gaan worden binnen welke termijn. Hiermee zorg je ervoor dat men er gezamenlijk de schouders onder zet om dat doel te bereiken. Over het algemeen levert dit tevens een gevoel van trots op bij de medewerkers.
Bedenk dat iedereen in het team anders is en zich in een andere fase bevindt. Iemand die net nieuw is binnengekomen, moet je wat meer in de gaten houden, terwijl je naar ervaren medewerkers meer kunt delegeren.
