Logisch was toch niet logisch

Logisch was toch niet logisch Foto: Michel ter Wolbeek

Ik herinner mij het nog heel goed die eerste jaren als ondernemer. Op autoritaire wijze leidde ik mijn pas gestarte bedrijf. Ik had personeel en leveranciers die de dingen moesten doen die ik ze opdroeg en graag op de manier waarop ik dat wilde. Het was ‘my way or the highway’. Dit was niet alleen in mijn belang, zo vond ik, maar ook in hun belang. Ik had namelijk geleerd dat dingen op een bepaalde manier gedaan moeten worden en dat mensen het beste functioneren in een vast patroon zonder teveel verantwoordelijkheid.

Financieel viel er niet veel te klagen, maar echt goed voelen deed het niet. Mijn bedrijf was er een geworden zoals zovelen terwijl mijn overtuiging altijd was geweest dat anders zijn de sleutel naar succes is. Intal sprankelde niet. Het ontbrak aan creativiteit en verantwoordelijkheid. Het was niet toekomstbestendig en ik begon mijn aanpak ter discussie te stellen.

Heeft het bedrijf eigenlijk wel een sterke en sturende leider nodig? Hebben mensen opdrachten en kaders nodig of juist ruimte waarbinnen deze moeten worden uitgevoerd? Hoe kan het dat mensen privé goed in staat zijn grote beslissingen te nemen (huis of auto kopen), maar dat ik ze hierin zakelijk niet vertrouw? En zijn mensen van nature hebberig of krijgen zij een beter gevoel van delen?

Allemaal vragen waarop ik het antwoord schuldig moest blijven. Maar dat wat voor mij logisch leek, was misschien wel helemaal niet logisch. Dat gevoel werd sterker en sterker. Het was dit inzicht waardoor ik het experimentele besluit nam alle kaders en regels binnen het bedrijf weg te nemen en niet meer te spreken van ‘personeel’ maar van volwassen mensen.

Met succes! Het veranderde de cultuur, de betrokkenheid en de creativiteit op een positieve wijze. Het heeft sindsdien voor continue groei gezorgd en Intal wordt gezien als een heel bijzonder bedrijf: onderscheidend in een zeer traditionele bouwsector waarin hiërarchie nog steeds de boventoon voert en veranderingen langzaam tot stand komen.

Bij ons is dat gelukkig allemaal anders.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.


Reacties