Leiden in crisistijd: een wereld van uitersten

Leiden in crisistijd: een wereld van uitersten

Langzaam begin ik te wennen aan mijn thuiswerkplek. Een bezemkast noemen collega’s hem gekscherend. Zittend op een oude Triptrap-kinderstoel vul ik mijn dag met vele Skype calls, mails en appjes. Op afstand van iedereen. En toch heb ik sterker dan ooit het gevoel dichtbij te staan bij collega’s en klanten.

Het is nu zo’n twee weken na de stevige, maar noodzakelijke corona-maatregelen. We zitten in een crisis waarvan de omvang nog onduidelijk is. Het CPB voorspelt een economische krimp van tussen de 1,2% en 7,7%. Veel sectoren zijn onverwacht hard en snel geraakt: horeca, retail, toerisme, maar ook de zakelijke dienstverlening. En wat te denken van de sierteelt groothandel op Flora Rijnsburg. De handel kwam abrupt tot stilstand toen de Europese grenzen dicht gingen. Op een steenworp afstand wordt in het Bio Science Park juist gewerkt aan een oplossing voor het virus. Hoe groot zijn de verschillen in onze regio.

Leiden in crisistijd. Bedrijven zijn ook vatbaar voor het virus. Ondernemen is dus ook overleven. Een goede financiële hygiëne is noodzaak. Heb je een scherpe liquiditeitsprognose? Kun je in scenario’s denken? Heb je een “worst case” scenario voor je business? Snel dagelijks bij sturen is standaard geworden. En toch biedt zelfs een crisis kansen voor ondernemers. Een goede ondernemer neemt juist nu de tijd om na te denken: hoe sorteer ik voor op de tijd na de crisis?

Ons gedrag als consument is immers structureel veranderd. Online zaken regelen heeft een enorme boost gekregen en voor overleggen hoef je niet persé de deur uit. Digitalisering komt in een nog grotere stroomversnelling. De marktplaats vraag en aanbod van producten en diensten staat op zijn kop. Samenwerken in de keten wordt nog belangrijker. De vraag voor iedere ondernemer is wat je met deze feiten gaat doen. Waar liggen de kansen?

Terug in mijn bezemkast. De hele dag houd ik contact met collega’s en part en in onze regio. Ik wil weten hoe het gaat met onze klanten. En natuurlijk zetten we onze tanden in de honderden financieringsaanvragen die we binnen krijgen. Als we elkaar de komende tijd steunen, hoe lang het ook mag duren, weet ik zeker dat we in Leiden deze klap kunnen opvangen.

Erik Versnel is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk

 


Reacties