Natuurlijk onderneem je uit passie en vanuit een geweldig idee. Als je onderneming groeit en van ondernemer word je meer bestuurder of leidinggevende, dan verandert er wel iets, maar als het goed is blijft de passie. Toch loop je tegen situaties aan die je niet helemaal overziet, of die je nooit eerder meegemaakt hebt, of waarover je eens wilt klankborden. Maar ja, hoe gaat dat?
Zomaar een paar voorbeelden uit de praktijk. Zo raakte ik in gesprek met een directeur van een financiële dienstverlener, van huis uit een echte bankier die nu ook iets in verzekeringen deed. Dat laatste liep niet helemaal en daar moest echt wat aan gebeuren. Prima, dat doen we graag. Hoe dat dan moest, dat bleef wat in het midden. Uiteindelijk konden we hem heel goed helpen met zijn organisatieprobleem en zorgden we ervoor dat de business weer probleemloos ging draaien.
Anders was het bij een ondernemer die veel toevertrouwde aan zijn vaste adviseur. Die kende hij goed en wist veel van fiscale en financiële zaken, maar nu was meer nodig. Hij zocht een klankbord voor veel meer. Hoe om te gaan met personeel, met het wagenpark, met de bank, hoe gaan we de toekomst in. Kortom een gesprekpartner op directieniveau, maar dat was lastig, want hoe kun je zo iemand vertrouwen. We konden hem prima op weg helpen en ervoor zorgen dat het bedrijf met visie de toekomst in ging.
Een laatste voorbeeld was de manager die heel goed wist hoe het vak in elkaar zat en ook hoe de professionals in het team aangestuurd moesten worden. Onzekerheid was er ook. Doe ik het wel goed of pak ik zaken niet helemaal goed aan, wat kan er beter? Tijdens een periode van afwezigheid konden we net die finesses aanbrengen om het team beter te laten functioneren. Daar was durf voor nodig.
Allemaal voorbeelden van ondernemers of bestuurders die dachten dat ze het wel alleen konden. Prima dat ze daarvan overtuigd waren, dat past in hun rol. Maar nog beter was het dat ze inzagen, zelf of met hulp van anderen, dat het niet zo was. Geen enkele ondernemer, manager of directeur weet het allemaal zelf. De uitdaging is om dat ook in te zien en je open te stellen voor een gesprekspartner die je op scherp zet, die kritisch is, maar die je uiteindelijk verder helpt. Als je dat inziet en de kans die het biedt ook pakt, dan ben je een echte leider!
Weten hoe wij zo’n partnership zien? Neem contact op met Dennis van der Voort
Dennis van der Voort is directeur van Silver Fern Interim & Advies, interim manager en partner voor ondernemers.
