Hollands glorie

Hollands glorie

Loyaliteit is niet (meer) vanzelfsprekend voor ondernemend Nederland.

Aan tafel een rasechte ondernemer. Evert staat inmiddels aan het roer van zijn familiebedrijf; Hollands Glorie in de machinebouw. Voor hem als 4e generatie de schone taak om dit bedrijf met 74 medewerkers de toekomst in te loodsen.

‘Het blijft stoeien met ons personeelsbeleid’. Met irritatie in zijn stem. ‘Het is topdrukte en juist nu zegt onze verkoopleider op! Peter is
uit het juiste hout gesneden. Topper voor zijn business en team. Onze onderneming vaart er al 9 jaar wel bij.’

Geen nieuws leek goed nieuws. Aarzelt even. ‘Natuurlijk hebben we het over zijn toekomst gehad. Doorgaans even tussen de bedrijven door. Steevast het antwoord ‘het zit wel goed’. Achteraf bekeken nogal ongeloofwaardig.’

De opzegging hakt erin. Evert is overvallen. Zoekt al een vervanger. Over 3 weken zwaait Peter af. Een groot gemis. Resteert een groot vraagteken. ‘Ons bedrijf is gezond en groeit. We spríngen om goede mensen!’ Met kracht in zijn stem. ‘Zover ik weet zijn we goed voor onze mensen. We bieden kansen voor wie wil en kan.’

Dan komt de aap uit de mouw. ‘Wat is de reden voor zijn vertrek, Evert?’ Peter heeft zich niet meer gehoord gevoeld. Zijn inbreng te vanzelfsprekend.

‘Mijn deur staat altijd open, maar de drempel is blijkbaar te hoog.’ mijmert Evert.

De baan is een toevalstre er. De vertwijfelde Peter is gewoon opgevallen in een overspannen arbeidsmarkt. De verleiding ligt om iedere hoek. Een kennismaking is zo geregeld.

Voor je het weet is het vuurtje aangestoken, lijkt de functie te passen en ligt de arbeidsovereenkomst al klaar. Zo ook voor Peter. Een relatiebeding in geen velden of wegen. Dus is het netwerk minstens zo relevant als de man zelf. Het toekomstbeeld te mooi om waar te zijn. Maar een kniesoor, die hierbij stilstaat, toch? Peter staat al met 1 been buiten. De praktijk zal het uitwijzen...

Verlies van een steunpilaar. ‘Vermannen, een nieuwe collega zoeken en ‘business as usual.’ Zo simpel is dat niet. Er staát geen boom met vervangers in de tuin. De arbeidsmarkt is écht weerbarstiger.

Wat kost zo’n vervanging? Tenminste zo’n slordige € 50.000,-. De effecten op collega’s, markt en klandizie nog niet meegenomen. Verloop kan een zegen óf vloek zijn. In dit geval het laatste. Helaas komen we vergelijkbare situaties té vaak tegen.

Waarom staat de deur open terwijl het buiten stormt? Niet logisch. Voorkom verleiding en verloop. Uw bedrijf en klanten varen er wel bij.

Weten hoe u dit aanpakt? Neem gerust contact met ons op.

Jacqueline Bakker is oprichter/directeur van Werkend Nederland, Partner in HR voor het MKB. ‘Met onze praktische oplossingen voor personeelszaken halen we het beste uit uw medewerkers én uw organisatie.’

 


Reacties

Welkom! Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring op onze website te verbeteren. We gebruiken deze cookies alleen voor het verzamelen van analytische gegevens. Deze gegevens zijn volledig anoniem en uw privacy wordt hierin niet aangetast.

Welkom! Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring op onze website te verbeteren. We gebruiken deze cookies alleen voor het verzamelen van analytische gegevens. Deze gegevens zijn volledig anoniem en uw privacy wordt hierin niet aangetast.