Goed personeel is goud waard. Zij die alles voor het bedrijf over hebben en altijd nét dat stapje extra zetten. Dat zijn de mensen die je langer aan je wilt binden. Helaas is niet altijd gezegd dat het personeel ook tevreden is over jou. In de huidige krappe arbeidsmarkt levert dit een groot risico op. Want als de medewerkers ontevreden zijn, is de kans groot dat zij niet lang bij het bedrijf zullen blijven. Als werkgever moet je er alles aan doen om dit te voorkomen. Maar hoe zorg je eigenlijk voor meer medewerkerstevredenheid en een goede sfeer op de werkvloer? In dit artikel geven we je enkele broodnodige tips.
Toon je waardering
Je bent ongelooflijk blij met het personeel. Dat is een feit. Maar weten zij dit eigenlijk ook wel? Het is belangrijk om je waardering te tonen. Dit kan op verschillende manieren. Bijvoorbeeld door het geven van complimentjes. Je kunt dit ook tastbaar maken. Bijvoorbeeld door een cadeau voor personeel rond te laten gaan. Bijvoorbeeld gedurende de feestdagen, voor bijzondere gelegenheden zoals verjaardagen of een jubileum, maar ook gewoon zomaar. Dit hoeft niet eens een heel groot of duur cadeau te zijn. Het toont simpelweg je betrokkenheid. Laat zien hoe belangrijk deze persoon voor je is. Dat je hem of haar waardeert. Dat is al absoluut goud waard.
Geef ruimte waar dat nodig is
Het is voor de meeste mensen erg belangrijk om een goede balans tussen werk en privé te ervaren. Dat wordt lastig als je werkgever constant van je verlangt dat je op gezette tijden aanwezig bent. Zeker als die tijden niet echt gunstig zijn voor een gemiddelde alledaagse dag. Geef daarom ruimte waar dat nodig is. Blijf in gesprek met je medewerkers. Wat zij nodig hebt, verschilt waarschijnlijk per persoon. Dit hangt ook volledig af van hun eigen persoonlijke situatie. Als ze een gezin hebben, vinden ze het bijvoorbeeld misschien prettiger om vroeger te beginnen en eerder thuis te zijn. Zodat ze bijvoorbeeld de kinderen nog uit school kunnen halen. Ook komt het voor dat er juist mensen zijn die liever later beginnen of meer vanuit huis willen doen. Natuurlijk is het niet altijd mogelijk om in alle wensen te voorzien, maar door erover in gesprek te gaan zorg je er wel voor dat zij zich meer gehoord voelen.
Doorgroeimogelijkheden
Zijn er bepaalde personeelsleden die de ambitie hebben om verder te groeien? Of waarin jij zelf nieuw talent ziet schuilen? Dan is het goed om die drive en talent aan te grijpen en doorgroeimogelijkheden te stimuleren. Geef ze de kans om zich te ontplooien bij jou op de werkvloer. Bijvoorbeeld door in te zetten op persoonlijke doelen, cursussen en opleidingen aan te bieden. Hier heb jij als ondernemer uiteindelijk ook profijt van. Je kneedt de medewerker immers tot een betere versie van zichzelf.
