Hoe maak je een rampjaar goed?

Hoe maak je een rampjaar goed?

De vergelijking tussen ondernemen en topsport gaat soms mank. Als kartcoureur vol ambities had ik in 1987 aanvankelijk een heel slecht jaar. Het NK verprutste ik en op het WK had ik zoveel motorpech dat een slechte klassering het gevolg was. De laatste race van het seizoen was het EK. Die won ik met overmacht en dat maakte het hele jaar weer goed. Ineens stond mijn naam in de krant en klopten er sponsors aan de deur die mij hielpen de extreem dure overstap naar de autosport te maken.

Hoe anders is dat als entrepreneur? Neem de horeca. Eén topweekend maakte het ellendige coronajaar bij lange na niet goed. Sterker, ik durf te beweren dat een aantal een jaar en misschien zelfs meerdere jaren nodig heeft om goed te maken wat in de voorbije maanden door het putje werd gespoeld. Maar in het algemeen geldt: ondernemen draait om de lange adem, om de lange termijn. En ook: één zwaluw maakt nog geen zomer.

Niettemin leerde ik dat er zeker ook overeenkomsten zijn tussen ondernemen en topsport. Voor beide geldt dat een prestatiedrive en focus belangrijke voorwaarden zijn voor succes. Daarnaast leer je incasseren en wee je gebeente als je iets aan het toeval overlaat.

Dit is een magazine vol verhalen over topsport en ondernemerschap. Kortom, een magazine naar mijn hart. De interviews lezen als een spannend jongensboek. Zoals het inspirerende relaas van Jacob de Boer en zijn FC Zoetermeer en Taverzo, dat van maakindustrieel Patrick van der Snoek en tafeltennisfanaat Ruud van Graafeiland. Die mag je niet missen.

Oscar Middeldorp

 


Reacties