Jan Buitendijk
Aandacht besteden aan je loopbaan is een individuele activiteit. Je wilt zelf verder komen. Persoonlijke groei is leidend. Ontwikkeling dient louter en alleen het eigen belang. Je functioneert tussen vele anderen. Maar zijn die anderen er ook voor jou?
De verantwoordelijkheid voor leren en ontwikkeling ligt bij de individuele medewerker. Leidinggevende en HR-adviseur zijn voorwaardenscheppend, faciliterend en stellen de kaders. Zo is dit in vrijwel iedere organisatie geregeld. De insteek is veelal op het individu gericht; de uitvoering altijd solistisch en kent een sterk egocentrisch karakter. Het geeft vorm aan de persoonlijke ambitie. Het verrijken van je portfolio aan kwaliteiten en drijfveren. Je verzamelt zelf de relevante informatie om ze weg te stoppen in je vertrouwelijke persoonsdossier of beveiligde digitale portfolio.
In mijn vorige column brak ik een lans voor het werken aan persoonlijke employability vaardigheden, bezijden de eigen functionele ontwikkeling. De term jobcrafting aan de eigen loopbaan kwam hier aan de orde, eveneens gericht op de eigen ontwikkeling. Zelf, ik, persoonlijk, eigen, egocentrisch, individueel, louter en alleen. De lerende organisatie is wel degelijk op het totale belang gericht. Benut de individuele medewerker die gemeenschappelijke organisatie aan mensen ook bij de persoonlijke loopbaanontwikkeling?
Employability is mijns inziens te vaak gericht op het individu. Is te veel afgeschermd van de sociale werkomgeving. Daar waar zelfsturende teams in kantoortuinen het werk doen, is de aandacht voor loopbaanontwikkeling te veel op het ego en individu gericht. Individuele coaching, zelfreflectie en persoonlijke motivatie staan centraal. Het persoonlijk ontwikkelplan is algemeen bekend.
De coaches van het Nederlandse honkbalteam maakten me bewust van een ander inzicht. Hit & run werd vervangen door sla en klap. Om je doel te bereiken ben je niet alleen de individuele slagman die raakt en rent. Je bent nog succesvoller als je tussen de slagbeurten door klapt voor de ander. Applaus, een mooiere vorm van feedback is er niet.
Het met elkaar werken aan de loopbaan of employability van de ander kent twee belangrijke voordelen. Ten eerste dient het een groot eigen belang. Als de ander gaat bewegen, is er meer plek voor jou. Ten tweede kunnen het samen optrekken, het gebruiken van de groepsdynamiek, spiegelen en feedback geven het persoonlijk beeld op functioneren en ontwikkelen een enorme extra beweging en dynamiek geven.
Persoonlijke ambitie vorm laten krijgen vanuit gezamenlijke ontwikkeling naar werk, carrière en welbevinden in het functioneren. Geef uw ontwikkeling een klap, sla een brug naar uw collega. Wederzijdse beelden delen en elkaar toevertrouwen. Dan krijgt ontwikkeling samen vorm. Graag denk ik met u mee, ik ontmoet u dan ook graag!
