Het ging, maar gaat ’t nog?

Het ging, maar gaat ’t nog?

Het geldt niet voor iedereen en alle bedrijven, maar gelukkig hebben velen van ons de epidemie tot nu toe goed of in alle redelijkheid doorstaan. Ik begrijp dat ik daarmee over veel persoonlijk leed heen stap. We kennen inmiddels allemaal wel iemand die er persoonlijk of zakelijk onder gebukt gaat. Of zelfs niet meer onder ons is.

Hoe doen we dat toch? Gewoon doorgaan? Zetten we verstand op nul en gaan met die banaan? Zijn we harder geworden en weten we daardoor het hoofd boven water te houden?

All of the above, is mijn mening. De prijs die wij er echter voor moeten betalen is ons nog niet duidelijk. Die boog die bij velen zo gespannen staat, gaat ergens dit jaar een keer ontspannen worden. En dat kan een kantelpunt zijn. Positief of negatief. Worden we dan te snel te laks en worden we later in het jaar afgestraft door diegenen die de boog nog strak kunnen houden? Of is het precies wat we nodig hebben om alle opgebouwde spanning elders los te laten dan op de politiek, de werkgever of elkaar?

Persoonlijk kijk ik wel uit naar dat kantelpunt. Simpelweg omdat ik als werkgever mijn spanning minder makkelijk kwijt kan. Je probeert er het beste van te maken, je omgeving op te peppen met je energie, vertrouwen te blijven uitstralen, successen zo goed als kan te blijven vieren en verlies te relativeren. Dat maakt ondernemers succesvol. Althans in theorie.

Het begint en eindigt met gunning. Uitgaand en inkomend. Maakt niet uit van en aan wie. Klant, leverancier, medewerker, partner, bank.
Ik wens dat we lang genoeg met elkaar vol kunnen houden totdat we allemaal een zucht van verlichting kunnen laten en zeggen dat we veel hebben geleerd van deze periode. En sterker zijn geworden. Niet zwakker! Feit is wel dat we verandering zullen moeten omarmen. En laat dat nu hetgeen zijn wat je door en uit een crisis helpt.

Maar of we met z’n allen zullen concluderen dat we het aspect van verandering hebben omarmd (met alle coronaregels in acht nemende)? Time will tell.

Alexander Bloemers, directeur Imbema, is gek op digitaal, innovaties en alles wat met auto’s te maken heeft. Bijvoorbeeld Formule 1 en hij rijdt ook zelf motor. Zijn spaarzame vrije tijd besteedt hij het liefst aan zijn 8-jarige zoon, vrouw en reizen naar Amerika, het land van de eindeloze mogelijkheden.

 

Gekoppeld aan dit bericht


Reacties