Familiebedrijf of een familiegevoel?

Familiebedrijf of een familiegevoel?

In Nederland hebben we ontzettend veel familiebedrijven. Ik heb er wat cijfers op nagekeken en las hierbij dat de familiebedrijven samen verantwoordelijk zijn voor ongeveer 50% van ons Bruto Nationaal Product. Zelf heb ik nooit voor een familiebedrijf gewerkt en heb dus geen referentie, echter wel een overtuiging.


- Lees verder onder deze advertentie -

Er hangt voor mijn gevoel een zekere romantiek rondom het werken voor of binnen een familiebedrijf, dit komt door het woord ‘familie’ dat een zekere mate van verbondenheid weergeeft. Het idee dat de betrokkenheid en toewijding extra groot is binnen deze bedrijven waar broers, zussen, kleinkinderen, etc. een bedrijf van de grond af opbouwen, dat klinkt toch gaaf.

Tegelijkertijd denk ik dat een niet-familiebedrijf veel van dezelfde kenmerken heeft. Ik heb in mijn loopbaan grote toewijding gezien in niet- familiebedrijven. Het samen behalen van doelen. Een sterk groepsgevoel. En ook kan bijvoorbeeld het verliezen van een baan bij een niet- familiebedrijf aanvoelen als het verliezen van een deel van je leven. Kortom, familie is niet iets dat per definitie door een bloedband gevormd hoeft te worden. Grote betrokkenheid, vriendschap, doelgerichtheid en eenheid is een goede basis om (nieuwe) familie te krijgen. Een stevige crisis of moeilijk project kan dit gevoel alleen maar versterken en versnellen.

De verschillen tussen familiebedrijven en niet- familiebedrijven zijn niet in alles zo groot, zeker niet als je kijkt naar de impact van de coronacrisis. We hebben allemaal met hetzelfde te dealen.
Als er verschillen zijn, zie ik die vooral in hoe het virus niet zozeer een bedrijfssoort raakt, maar vooral een branche. In de bouwwereld waar ik in werk, hebben we allemaal te kampen met de gevolgen van het virus. In de nieuwbouwprojecten wordt, met de nodige maatregelen, nog veelal hard doorgewerkt. In het renovatiewerk worden de binnenwerkzaamheden bij bewoners soms uitgesteld. Ik denk dat onze branche er nog goed van afkomt als je de gevolgen vergelijkt met bijvoorbeeld de horecabranche. De onzekerheid over hoe de toekomst eruit gaat zien, is wel overal toegenomen.

In hoe een bedrijf omgaat met de gevolgen van het coronavirus of überhaupt met een crisis, bestaat naar mijn mening geen onderscheid tussen familiebedrijven of niet-familiebedrijven. Je echte familie leer je in moeilijke tijden kennen.

Leendert den Heijer is directeur BAM Wonen en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

 


Reacties