Familiebedrijf en veerkracht

Familiebedrijf en veerkracht

Een van de kenmerken van familiebedrijven is hun hoger dan gemiddelde resistentie tegen economisch slechtere tijden of negatieve invloeden van buitenaf. Die veerkracht is in belangrijke mate toe te schrijven aan de wijze waarop deze bedrijven gefinancierd zijn; er zit vaak veel eigen kapitaal in. Daarnaast zijn de hierin werkzame familieleden vaak bereid om heel diep te gaan, als de omstandigheden daarom vragen. Dit geldt bij uitstek wanneer het familiebedrijf al tientallen jaren bestaat en een fraaie ontwikkeling heeft doorgemaakt. Iets van bloed, zweet en tranen.


- Lees verder onder deze advertentie -

Maar natuurlijk had (ook) geen enkel familiebedrijf deze tijd verwacht. Bedrijven in de horeca, reisbranche en culturele sector zijn ongenadig hard in de flank geraakt. Deuren op slot, plenty annuleringen, personeel in mineur, geen nieuwe euro’s in kas. Er is eenzelfde les te leren als die uit de kredietcrisis: het bezit van een stevige buffer
is essentieel. Omdat je daardoor minder snel in de kramp schiet en aan je verplichtingen kunt blijven voldoen. En dat is weer belangrijk, omdat je vanuit ontspanning makkelijker kunt nadenken over werkbare oplossingen voor nieuw ontstane problemen. Vanuit mijn adviesrol wijs ik klanten daarom niet alleen op het financiële belang van het aanhouden van die buffer, maar ook zeker op het emotionele belang daarvan.

Maar er zijn nog meer zaken waar we aandachtig naar moeten blijven kijken. Bijvoorbeeld het contact met uw medewerkers, die mogelijk nog steeds aanmerkelijk meer thuiswerken dan voorheen. Hoe houdt u écht verbinding met hen? Ik weet niet hoe het u vergaat, maar ik mis een dimensie als ik me moet beperken tot mailtjes, telefoontjes en videocalls. Weg is de waarde van het leuke, sprankelende gesprek bij het koffieapparaat in de vroege ochtend. Dat wordt nu niet meer gevoerd. Zie ik nog wel voldoende of mijn collega goed in zijn vel zit? Spelen er dingen die ik zou moeten weten, maar die ik nu niet kan zien? Hoe breng ik mijn waardering voor een medewerker zo krachtig mogelijk over als ik op virtuele afstand ben? Je medewerkers zijn je belangrijkste kapitaal. Koester hen en houd de connectie sterk. Zo behoud je de veerkracht van je bedrijf.

Patrick Kortekaas is accountant en fiscalist
bij K+M Adviserende Accountants
Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer
079 - 330 01 50 | 06 - 817 657 04 | www.kmaccountants.nl

 


Reacties