De vraagsteller was een communicatieadviseur die vond dat de directeur wat al te enthousiast dingen zei waar de rest van de directie niet helemaal gelukkig mee was. Vanuit die achtergrond is het dilemma wel te plaatsen. Ik denk dat het antwoord op de vraag is dat je die directeur niet moet willen veranderen.
Van directie wordt leiderschap verwacht. Lijnen uitzetten, keuzes maken en de onderneming vooruit helpen. Daar maak je afspraken over. Afspraken met personeel, maar ook onderling. Soms zijn die afspraken nog niet hard, maar slechts gedachten. Dan is het oplaten van een proefballonnetje helemaal zo gek niet. Het is een prima manier om een beleidsvoornemen te toetsen.
In de praktijk kom ik dit vaak tegen. Het helpt bij de gedachtenvorming en helpt ook bij het herstructureren van organisaties. Mijn ervaring is dat het ook zorgt voor beter afgewogen keuzes. Medewerkers waarderen het ook, omdat ze gehoord worden in nieuwe ideeën. Wel vereist het een organisatie waarbij je elkaar kunt aanspreken en corrigeren als je te enthousiast wordt.
Dus als ik een eigenwijze directeur tegen kom? Dan laat ik hem zijn gang gaan en als het nodig is stuur ik hem bij. Trouwens…een interim manager die niet een beetje eigenwijs is, maakt geen verschil!
Dennis van der Voort
Directeur & Register Executive Interim Manager
Silver Fern Interim & Advies
