Dodo of giraffe

Dodo of giraffe

Ik zit tegenover een ondernemer. Hij kijkt me moeilijk aan na de vraag die ik hem heb gesteld: ben jij een dodo of een giraffe? “Sinds wanneer zit jij zo in de dieren”, probeert hij nog geestig uit de hoek te komen. Maar ik ben serieus. Dit is een vrij fundamentele ondernemersvraag. Bestaat jouw onderneming nog over 10 of 20 jaar?

Nee, ik ben zeker geen specialist in de evolutie, maar kort door de bocht is er in het verleden dit gebeurd. De dodo leefde op Mauritius, had geen natuurlijke vijanden en is daardoor zijn vermogen om te vliegen verloren. Totdat er een gevaar kwam waar hij niet op was voorbereid: de Nederlandse kolonisten kwamen aan. En korte tijd later was hij uitgestorven. Hij heeft zich letterlijke laten opeten.

De giraffe deed dat slimmer. Om altijd van de lekkerste, verse groene blaadjes van de Acaciaboom te kunnen blijven eten en de ‘concurrenten’ planteneters te slim af te zijn, moest hij opzoek naar manieren om zich te onderscheiden. De manier die hij vond was zijn nek verlengen.

En toch zie je veel ondernemers zich als een dodo gedragen. Het gaat toch goed? We hebben nauwelijks concurrenten. Onze klanten blijven toch wel voor ons kiezen. Er is geen natuurlijke vijand. Dus waarom zou ik mijn waardevolle tijd besteden aan het zoeken naar stippen op de horizon voor in de toekomst. Mijn energie steken in het zoeken naar nieuwe manieren om ook in de komende jaren van toegevoegde waarde te blijven voor onze huidige (en nieuwe!) klanten. Daar ben ik veel te druk voor. Bizar, maar écht waar: dit is hoe veel ondernemers denken.

Bij deze ondernemer is het spreekwoordelijke licht aan gegaan nadat hij bewust tijd heeft gemaakt om eens écht met zijn klanten te praten en inzicht in zijn markt te krijgen. Hij is druk aan de slag gegaan met zijn businessmodel en komt binnenkort met nieuwe proposities die ook in de toekomst waarde blijven realiseren.

Maar wat ga jij als lezer van deze column nu doen? Ga jij nadenken over de stip op de horizon in 2025? Wellicht toch eens werk maken van de kansen die de vergrijzing biedt? Immers meer en meer 50+ consumenten springen om nieuwe producten en diensten om hun leven leuker en comfortabeler te maken. Maak tijd om ‘aan’ jouw bedrijf te werken, in plaats van alleen ‘erin’. Gun jezelf de ruimte om even uit te zoomen. En dat betekent echt niet dat je direct flink moet investeren in vage technologie of extreme innovaties. Nee, dat zit vaak vooral in kleine optimalisaties en toevoegingen.

Ook jij wilt geen dodo zijn. Ook jij wilt jezelf tot slimme giraffe ontwikkelen. Toch?

Floris Venneman is ondernemer pur sang. Met Bureauvijftig doet hij dag in, dag uit niets anders dan het ontwikkelen en vermarkten van producten en diensten gericht op de steeds ouder worden de consument. Ofwel: is hij bezig met het grijpen van de kansen die de vergrijzing biedt. Hij werkt onder andere voor merken als Kras, Visit Denmark, Independer en Interpolis. Daarnaast is in zijn “vrije tijd” als voorzitter van het bestuur ook nog zeer nauw betrokken bij Stichting Kinderuniversiteit Haarlem om ervoor te zorgen dat ook kinderen in een achterstandspositie de kans krijgen hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen.

 


Reacties

Welkom! Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring op onze website te verbeteren. We gebruiken deze cookies alleen voor het verzamelen van analytische gegevens. Deze gegevens zijn volledig anoniem en uw privacy wordt hierin niet aangetast.

Welkom! Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring op onze website te verbeteren. We gebruiken deze cookies alleen voor het verzamelen van analytische gegevens. Deze gegevens zijn volledig anoniem en uw privacy wordt hierin niet aangetast.