Corona-crisis en familiebedrijven

Corona-crisis en familiebedrijven Foto: Oscar van der Wijk

In mijn praktijk merk ik dat bedrijfsopvolging vaak een lastige opgave is binnen familiebedrijven. Bijvoorbeeld de oudste zoon die meent het hiërarchische recht te hebben op de troonopvolging, maar waarbij de jongste dochter eigenlijk veel geschikter is. Of de tandenknarsende vader die na de overdracht zijn kinderen het bedrijf om zeep ziet helpen, want al die innovaties en vernieuwingen kosten alleen maar geld, zonder dat ze iets opbrengen. Daar zou deze column eigenlijk over gaan.

Maar toen kwam de coronacrisis. Door de enorme sociale, maatschappelijke en economische impact daarvan, kan ik daar in deze column niet omheen. Inmiddels kunnen we langzaam weer proberen om een positieve blik vooruit te werpen.

Over het algemeen heeft het verleden ons geleerd dat familiebedrijven een crisis vaak beter doorstaan dan andere bedrijven. Familiebedrijven richten zich veelal meer op de langere termijn, er is sprake van een grotere betrokkenheid, loyaliteit en verbondenheid van de medewerkers met het bedrijf en de relaties met leveranciers
en afnemers is vaak stabieler en vertrouwelijker. De maatschappelijke betrokkenheid van familiebedrijven is van oudsher ook groot. Deze mix maakt familiebedrijven goed bestand tegen economisch onheil.

Daarnaast wordt er binnen familiebedrijven meer dan gemiddeld rekening gehouden met het menselijke aspect. Medewerkers ontslaan vanuit financiële noodzakelijk wordt vaak zo lang mogelijk uitgesteld, ook al kost dat wat vet op de botten. Dat is goed nieuws voor de werkgelegenheid en stabiliteit.

De coronacrisis heeft ons ook laten nadenken over onze afhankelijke positie van buitenlandse bedrijven en overzeese economieën. Moeten we nu wel zo blij zijn met de Alibaba’s en Amazon’s van deze wereld? Het helpt onze economie niet, vaak bestellen we inferieure spullen en de aanvoer per vliegtuig en schip is slecht voor het milieu. Zouden we niet wat dichter bij huis onze inkopen moeten doen?

De coronacrisis biedt lokale bedrijven en kleinere familiebedrijven ook kansen. Consumenten zijn zich daar meer dan ooit van bewust. Niet voor niets groeide de #supportyourlocals de laatste maanden uit tot trending topic. Ik ben de laatste tijd ontzettend veel vindingrijke en inventieve initiatieven tegengekomen, die zonder de coronacrisis nooit het levenslicht hadden gezien.

Familiebedrijven vormen de ruggengraat van onze economie. Ze zorgen voor bijna de helft van de werkgelegenheid en het BBP in Nederland. De bedrijfscultuur van de familiebedrijven van Nederland zou straks best eens de basis kunnen vormen voor het aantrekken van onze economie. Met de energie, passie en vastberadenheid waarmee ik ondernemers de draad weer zie oppakken, moet dat helemaal goed komen! Ik wens iedereen – ondanks alle zorgen - een fijne en gezonde vakantie.

Wiebe de Boer is woonachtig in Montfoort en sinds zeven jaar werkzaam bij TK advocaten notarissen als advocaat, waarbij hij ondernemers bijstaat – veelal binnen de sector Retail & Hospitality – op het gebied van arbeidsrecht en algemene verbintenissenrecht. In zijn vrije tijd fitnesst en tennist hij graag.

 


Reacties