Rick Strijbos
Wat financiën en duurzaam ondernemen met het begrip continuïteit gemeen hebben, lijkt me helder: beiden geven continuïteit. Bij het eerste onderwerp denken we daarbij primair iets eerder aan de continuïteit van de onderneming en bij het tweede onderwerp aan de continuïteit van de totale samenleving. Duidelijk is dat er een relatie is.
Lastiger wordt het als we de oorspronkelijk aangeleerde twee hoofddoelen van het ondernemen, winst en continuïteit, in de juiste verhouding willen afzetten tegen duurzaam ondernemen. Want gaat meer investeren in duurzaam ondernemen niet ten koste van de winst?
Voldoende onderzoeken hebben inmiddels wel aangetoond dat dit een misverstand is. Duurzaam ondernemen gaat zelfs vaak gepaard met een verhoging van de winst. Zeker op termijn. Lagere energiekosten verdienen de extra gedane investering in een efficiëntere installatie of gebouw snel terug. Hergebruik van grondstoffen betekent weliswaar een geavanceerdere, duurdere machine of een intensief inzamelingsproces van de gebruikte grondstoffen. Maar de inkoopkosten voor de grondstoffen gaan omlaag. Tot break-even. En verder. MVO als bezuinigingsmaatregel zou je bijna denken.
Dat laatste zou jammer zijn. Is “meer winst” niet een mooi bijverschijnsel van een andere manier van denken? Vraag je eerst af wat jouw bijdrage, als ondernemer, is aan de maatschappij. Jouw bijdrage aan je directe en indirecte afnemers, aan je medewerkers en je omgeving. Als je zo leert kijken, wordt je creatiever als ondernemer, hebt tevredener klanten en medewerkers én je winst gaat omhoog.
Een puur financiële insteek geeft vaak veel helderheid. Het objectiveert keuzes. Het spreadsheet geeft snel een antwoord op de vraag wat deze week het meeste geld oplevert. En ben je zelf niet zo bedreven met spreadsheets: je accountant kan je vast helpen. De vraag wat op de langere termijn het meeste oplevert (continuïteit dus) is lastiger uit een spreadsheet te halen. De betere ondernemer weet dat. De betere accountant trouwens ook. En laten we vooral de betere automatiseringsdeskundige niet vergeten. Niet van hype tot hype gaan, maar wel kijken naar wat echt bijdraagt tot meer slagkracht, meer efficiency en vooral ook meer continuïteit. Het is niet voor niets dat in de vastgelegde waarden van mijn organisatie CONTINUITEIT met hoofdletters wordt geschreven. Evenals ZORGZAAMHEID trouwens...
In het belang van continuïteit zal je ook wel eens een beslissing moeten nemen die op het eerste gezicht financieel niet zo verstandig is. Een andere optie levert direct meer op. Meer wat? Meer geld? Of meer voor je omgeving? Een omgeving waar jij vroeg of laat toch zeker van afhankelijk bent. Waar heeft een ieder, inclusief jijzelf, het meeste aan op de langere termijn? Voor die vraag moet je bij jezelf te rade gaan. Klankborden met je omgeving mag. Moet zelfs. Maar de beantwoording ligt echt bij jezelf. En dat is soms beangstigend dichtbij.
Rick Strijbos
Algemeen directeur Vanveen informatica bv
