2017 is voorbij gevlogen. De economie heeft de wind vol in de zeilen en dus was het voor de meeste van ons een heel mooi jaar. Een ondernemersjaar vol met mooie ontwikkelingen en benutte kansen.
Maar 2017 was ook een jaar van onbenutte kansen. Want zeg nou zelf; heb je alle gemaakte plannen ook daadwerkelijk uitgevoerd? Of is dat er door alle drukte niet van gekomen? Ik weet het, ondernemen is dynamiek en dus plan je niet te ver vooruit en pak je ook de kansen die spontaan langskomen. En dat gaat wel eens ten koste van de eerder gemaakte plannen. Er zitten tenslotte maar 24 uur in een dag en je kunt niet álles doen.
Daarnaast is het als ondernemer heel belangrijk om continue bezig te zijn met produceren. En ook al is een hoge productie financieel heel interessant, het creëert ook één van de grootste ondernemers-valkuilen; gebrek aan innovatie. Want terwijl we heel druk zijn met produceren voor die ene klant of dat ene spontane project, gaan de ontwikkelingen binnen onze industrie gewoon door.
“Ach, straks heb ik wel tijd om dat op te pakken” zal je wellicht denken. Dat kan kloppen, maar vergeet dan niet dat er meer ontwikkelingen zijn dan ooit en dat deze elkaar steeds sneller opvolgen. Tel daar de nieuwe marktspelers bij op en bedenk dat een aantal van jouw klanten de lat steeds hoger legt. En met deze optelsom zou je op termijn een probleem kunnen krijgen, als je die 24 uur per dag alleen maar aan produceren besteedt.
Maar hoe kun je die laatste ontwikkelingen bijhouden en benutten, als je al je tijd in produceren stopt? Zo’n situatie waarbij de ene uitkomst afhankelijk is van de andere, noemen we ook wel een ‘Catch-22’.
En dus de vraag; hoe zou je als ondernemer zo’n Catch-22 kunnen ontlopen? Ik denk niet dat er een uniform antwoord is, maar kan je wel vertellen hoe ik deze Catch-22 probeer voor te blijven.
Al vroeg in mijn ondernemerschap, stelde ik mezelf aan het begin van elk jaar ten doel om twee nieuwe ontwikkelingen te realiseren. Met deze doelstelling, dwong ik mezelf om continue met nieuwe concepten en ideeën bezig te zijn. En dus moest ik wel constant op de hoogte zijn van de laatste marktbehoeftes en -ontwikkelingen.
Maar hoe dan om te gaan met die ‘ik heb het nu te druk met die klant of dat project’? Mijn ervaring is dat als je deze ‘doelstelling-bagage’ vanaf het begin van het jaar uitspreekt en met je meedraagt, je ergens gedurende het jaar absoluut de tijd zal vinden (of maken!) om hier invulling aan te geven. Als ondernemer ben je nou eenmaal zelf verantwoordelijk voor de uitvoering.
Je krijgt er ook een interessante ondernemerservaring voor terug; een aantal uitgevoerde nieuwe ontwikkelingen per jaar, zorgen voor een constante ontwikkeling van je bedrijf. En ook al gaan deze doelstellingen wellicht ten koste van je productie en omzet, bedenk dan dat investeren ook in 2018 nog steeds bij ons mooie ondernemers-vak hoort!
