Remco Wijnia
Sociale innovatie, het is een managementetiket dat DSW graag op haar dienstverlening plakt. De term staat voor vernieuwing van arbeid en organisatie en wordt door werkend Nederland ook wel Het Nieuwe Werken (HNW) genoemd. Wat mij daarin het meest aanspreekt is de mogelijkheid flexibel om te gaan met arbeidstijd en werkomgeving. Zodat medewerkers het beste uit zichzelf kunnen halen.
Want oog voor de ontwikkeling van onze medewerkers heeft mijn prioriteit als bestuurder van DSW. Dit houdt ook in dat ikzelf het goede voorbeeld geef. Een voorbeeld dat verder gaat dan onze arbeidskrachten gezond krijgen én houden. Want daaraan besteden we bij DSW volop aandacht met programma’s als DSW Fit Verder! en BRAVO. Door lunchwandelingen te organiseren en Zumbalessen aan te bieden stimuleren we een gezondere levensstijl bij onze medewerkers en vergroten we hun kennis over gezondheid. Want wie gezond eet, regelmatig beweegt en genoeg slaapt is productiever op het werk, heeft meer zelfvertrouwen en vergroot daarmee uiteindelijk zijn kansen op een baan buiten DSW. En dat is én blijft ons dagelijkse doel.
Om groei en ontwikkeling bij medewerkers te stimuleren past ook een eigentijdsere leiderschapsstijl. Eén waarbij ik de verantwoordelijkheid bij medewerkers zelf leg en hen faciliteer in de regievoering op hun eigen leven. En wat blijkt. Als een organisatie voldoende ruimte geeft, durven medewerkers meer, worden ze ondernemender. Voelen zij vertrouwen, dan worden ze scheppend, creatief en innovatief. Een ontwikkeling die ik als bestuurder en ondernemer van harte toejuich.
Maar zoals bij alle nieuwe managementstijlen zit er ook een keerzijde aan deze medaille. Meer vrijheid om je werk naar eigen wens in te richten bevat een venijnige valkuil. Namelijk dat de balans naar werk doorslaat. De eeuwige informatie-overload en continue bereikbaarheid kan grote impact hebben op het sociale leven van medewerkers. Zeker als er weinig oog is voor time-management, prioriteiten stellen en voldoende ontspanning. Kortom: een evenwichtige work-life-balance.
Harmonie, zowel professioneel als in de privésfeer, blijft ook voor mij persoonlijk een interessante uitdaging. Regelmatig loop ik tegen de grenzen van loyaliteit en betrokkenheid aan. Zo is het tegenwoordig eerder regel dan uitzondering dat ik op zaterdag met een piepende smartphone in mijn hand sta te vlaggen langs de lijn. Of dat ik ’s ochtends geen wekker meer nodig heb, omdat mijn binnenstromende mail me uit mijn slaap haalt. Dus ja, laten we Het Nieuwe Werken bij DSW omarmen, maar er vooral niet te ver in doorslaan.
