Technolab Leiden is per 1 maart verhuisd naar een nieuwe hotspot op het Bètaplein, nabij Da Vinci Lammenschans. Beide instellingen willen niet gezien worden als voordeurdelers. ‘Er zijn al wat verbanden ontstaan en daar worden beide partijen beter van”, stelt Ivor Bergsma, Directeur van Da Vinci Lammenschans.

Langzaam begin ik te wennen aan mijn thuiswerkplek. Een bezemkast noemen collega’s hem gekscherend. Zittend op een oude Triptrap-kinderstoel vul ik mijn dag met vele Skype calls, mails en appjes. Op afstand van iedereen. En toch heb ik sterker dan ooit het gevoel dichtbij te staan bij collega’s en klanten.

Fullservice makelaardij Koops biedt een compleet pakket aan: woningverhuur, vastgoedbeheer, expatservice en het realiseren van beleggingen in vastgoed. Huurders, beleggers en ontwikkelaars zijn er aan het juiste adres.

De invoering van het statiegeldbekersysteem tijdens Leidens Ontzet is zeer geslaagd. Het was voor het eerst dat er, stadsbreed, met statiegeldbekers werd gewerkt. Om het gebruik van wegwerpbekers terug te dringen en de wegwerpcultuur tegen te gaan.

De circulaire economie is bedoeld om hergebruik van grondstoffen te stimuleren en de levensduur van producten te verlengen.

Energy Department, opgericht in 2012, is van origine een energiecollectief. Door leden te werven, slaagde het bedrijf erin om lagere energietarieven bij energieleveranciers te verkrijgen. “Als individuele MKB’er krijg je bij energieleveranciers niet de tarieven die je wél krijgt als je meedoet met het collectief”, geeft Raymond Dernier, Algemeen Directeur van Energy Department, aan. “De macht van het collectief.”

Wilco Qualm kwam in 2011 vanuit Zoetermeer naar Leiden, met als doel de Leidse vestiging van Van Dorp te transformeren naar een volwaardig installatiebedrijf. In de loop der jaren is het bedrijf qua omzet en grootte vervijfvoudigd en wordt er inmiddels gewerkt met 35 medewerkers. De verhuizing in het voorjaar van 2018 naar het huidige pand aan de Amphoraweg was een enorme stap vooruit.

Wij spraken met Frans Schohaus van Van der Valk Hotel Leiden over duurzaamheid.

We spreken Heinz Hoek van Canto Projectinrichting over duurzaamheid.

De provincies Utrecht, Zuid-Holland en Noord-Holland maken sinds 1 januari van dit jaar uitsluitend gebruik van duurzame energie. Zij krijgen hun energie niet meer via het Rijk en kopen zelf hun energie in bij duurzame leveranciers. Zo zetten zij een belangrijke stap richting de doelstelling om in 2050 klimaatneutraal te zijn.

De dynamiek van de coronacrisis. Woorden die vandaag worden getypt, zijn al achterhaald voordat ze met inkt staan gedrukt. Maar sommige zaken zijn wel voorspelbaar. Bijvoorbeeld het zinnetje: “Never waste a good crisis.” Dat gaan we vaak tegenkomen. Te vaak wellicht. Maar het cliché wijst wel op een waarheid. We moeten de pluspunten van de coronacrisis zien te behouden.

INTO business nodigde Rik Kamps, notaris en partner bij TeekensKarstens, uit voor ‘Het Gesprek’. Het leek Rik leuk om eens nader kennis te maken met Ida Haisma, directeur van Stichting Leiden Bio Science Park. Ida reageerde positief op de uitnodiging. Leiden Bio Science Park wil transformeren naar een innovatiedistrict: een ecosysteem waar verschillende triple helix partijen – overheid, bedrijfsleven en onderwijs – samenwerken aan innovaties. Daarbij is een goede verbinding met de stad essentieel. Een mooi onderwerp voor Het Gesprek.

Het kabinet is inmiddels met een groot pakket aan maatregelen gekomen om de ondernemer zo goed als mogelijk door deze onzekere tijd in verband met het coronavirus heen te slepen. Zo kunnen de loonkosten worden gecompenseerd, verleent de Belastingdienst je uitstel van betaling voor de belastingen en rekent de Belastingdienst nagenoeg geen belastingrente. Daarnaast zijn er tal van financieringsmogelijkheden mét gunstige voorwaarden. Er zijn inmiddels zoveel regelingen, waardoor wij ons kunnen voorstellen dat ondernemers door de bomen het bos niet meer zien.

Rustige winkelstraten, dichte rolluiken voor de horecagelegenheden, gecancelde hotelovernachtingen, uitgestorven bedrijventerreinen en gesloten musea. De 10.000 bedrijven, met meer dan 70.000 medewerkers in Leiden, hebben het wegens de coronacrisis zwaar te verduren. Toch gaat de stad niet bij de pakken neerzitten. Ondernemend Leiden en de gemeente Leiden slaan de handen ineen om ondernemers zoveel mogelijk te ondersteunen in deze crisissituatie.

Het moment waarop ik u dit schrijf, valt in de laatste week van maart. Een moment van schrijven waarin er nog veel onduidelijk is. Hoe lang blijven de aangekondigde maatregelen van kracht? Wanneer kunnen de restaurants weer open? Zullen er na 1 juni weer evenementen mogelijk zijn? Volgen er nog andere sluitingen van winkels, nu de kappers en schoonheidssalons hun deuren hebben moeten sluiten? Ik hoop van harte dat op het moment van lezen voor u, nu dus, er meer duidelijkheid is.

Inspireren, verbinden en kennis delen zit in het dna van INTO business. Dat doen we door middel van storytelling. Wij leggen, zoals wij dat noemen, the beautiful everyday hustle of business vast met teksten en beelden en publiceren deze on- en offline. Mooie verhalen over passie, successen en struggelingen. Om onze ambitie kracht bij te zetten, is INTO business in een nieuw jasje gestoken. Met trots presenteren wij onze nieuwe huisstijl, website en logo.

Op 1 mei 2020 gaan Rabobank Haarlem en Omstreken en Rabobank IJmond samen verder als Rabobank Haarlem-IJmond. De ledenraden van beide banken gaven hier op 30 maart groen licht voor. De banken hebben diverse raakvlakken en potentieel om verder te groeien. Door deze samenvoeging staat er een sterke bank die klaar is voor de toekomst. Op deze manier kunnen we de kwaliteit van onze lokale dienstverlening verhogen, onze bank toekomstbestendig en financieel krachtig houden. Bovendien kunnen we nog meer coöperatieve betekenis hebben als één bank voor de hele regio Haarlem-IJmond.

Groen is poen? Laat ik eens een vraagteken achter deze stelling zetten. Is dat wel zo? Ik vraag het mij echt af. Waarom? Lees even verder.

Dat angst monsters van mensen maakt is in de afgelopen dagen wel gebleken. De supermarkt, het middelpunt van de samenleving. Vitaler en zichtbaarder dan ooit. Daar werd gehamsterd voor het het leven, vlogen mensen elkaar aan voor desinfectie en werd er gevochten om toiletpapier.

Dat geldt – op het moment dat ik dit schrijf - in ieder geval voor de hoveniersbedrijven die in deze bijzondere tijden buiten vrolijk doorwerken.

Eerlijk gezegd had ik tot voor kort nog niet echt een hele duurzame bril op. Toen ik meedeed met de 'Nudge Leadership Challenge’ vanuit Rabobank rond het thema kwam het besef binnen: er moet écht wel iets veranderen!

De uitgever overvalt mij vandaag (23 maart) met een kindly reminder om de column in te leveren. Straal vergeten! Mijn echtgenote en ik hebben sinds anderhalve week griep en naar het zich laat aanzien van het Corona virus. Elke keer denk je: “Nu zijn we er door“, dan krijg je weer een klap met de hamer. We zitten nu een week met twee kinderen opgehokt in quarantaine en het is nog niet voorbij.

Met permissie van de hoofdredactie kaap ik het thema van deze editie, Groen is poen.

Het was altijd mijn schrikbeeld. Wat als je je werkzame leven er eenmaal op hebt zitten? Dan begint het leven achter de geraniums. Of eigenlijk de dood, zeg maar. Want dan valt alles stil toch? En dus is het zaak om vitaal te blijven. Om dingen te blijven ondernemen. Om te blijven leren en te ontwikkelen. Het zou zo maar kunnen dat ik op mijn 70-ste een carrière als barista begin. Of word ik alsnog columnist. Geen idee nog, maar ik houd de opties open.